优酷和土豆的那些事儿

优酷土豆合并成立优酷土豆,或者可以说是优酷收购土豆事件(网易专题报道>>)发生在3月12日植树节这天,但前期的运作可能有几个月甚至更长的时间。作为一个互联网从业者,2者合并背后究竟有哪些事儿呢?

优酷土豆为什么合并?

1.避免纠纷:合并前优酷土豆互相指责对方版权/盗版,合并后这个问题自然就不存在了。
2.优势互补:优酷定位是网络电视台,而土豆提倡的是UGC(用户创建内容),2者合并后可以优势互补。
3.加强竞争力:昔日行业排行第一、第二的视频网站合并,用户规模上亿,市场占有率达40%以上,能更好的面对有互联网巨头撑腰的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频的竞争。
4.资源整合:合并前双方都还处于亏损状态,合并后双方可以在带宽、服务器、内容方面进行整合,可以缩减成本,尽快实现盈利。

优酷土豆合并会造成的影响?

1.腾讯视频进入行业前3的年度目标提前完成。
2.加速了行业整合,但行业同质化的现象以及现有的商业/业务模式不会因为2者的合并而在短时间内有所改变。
3.行业内少了1个竞争对手,但在UGC所占比例尚小(未成主流)前,购买影视剧版权并不会因为少了土豆的参与而降价。
4.视频行业的核心竞争力有3者,前端流量+后端内容+网速带宽。合并前优酷胜于前端流量和网速带宽,土豆在此3方面都较为中庸,合并后流量优势会更为凸显,但网速带宽可能会受影响(土豆的视频加载没有优酷的快),后端内容则看谁家舍得下本钱购买影视剧版权。
5.两家公司的人员调整和变动是必须的。

优酷和土豆合并前创始人的持股比例为何如此悬殊?

教育背景和工作经历使然。虽然2者都在国外接受过高等教育,但王微做的是业务开发,古永锵咨询和投资公司都干过。面对狡猾的投资人,古永锵应付起来更为得心应手,这也就难怪2家公司上市前都经历过多次融资,但古永锵始终保持着较高的控股比例和绝对控制权。
“古永锵接受过国外商科教育,经过多年来跨国公司里实战和历炼,积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。”(详情>>),“在创立土豆网之前,王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。在此期间,王微负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及贝塔斯曼在线中国的重组工作。”(详情>>

企业身上都有创始人的基因,至于2家公司的不同之处,读者请自行分析。

3条评论

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