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豆瓣电影排名为什么这么高

这是我在知乎上回答的问题,原问题:”为什么通过谷歌搜索书和电影,豆瓣的页面总是在前列呢?修改是不是豆瓣跟谷歌有相关的合作?或者豆瓣砸钱了?

PR和百度权重:谷歌是依据PR值(豆瓣图书/豆瓣电影/时光网/新浪读书/百度百科的PR分别为6/7/7/8/8)来权衡网站的受欢迎(重要)程度、而百度是依据百度权重(豆瓣网/百度/时光网/新浪网的权重分别为10/10/10/8)。百度比较喜欢豆瓣(但实际上百度更喜欢它自己的产品,见下文“亲疏有别”),谷歌对豆瓣和时光网差不多喜欢;

原创内容:搜索引擎比较喜欢原创内容,以同样一本书《货币战争》为例,百度百科词条有75万次浏览,而豆瓣则有2.7万人评分、63篇读书笔记、849条书评。而豆瓣是UGC模式,百科和新浪读书、腾讯读书则是内容连载模式(可以理解为资讯信息)。豆瓣网每篇书评/笔记后面还有几条到几十几百条的回复,腾讯读书和新浪读书回复则较少。综合来看、豆瓣网提供的内容数量和质量都要高于新浪读书、腾讯读书、百科词条等。

无处可去:电影方面除了豆瓣电影外还有时光网,用户多了一份选择、多了一份去除。如果你要了解一本书/想买一本书,可以去哪儿了解?新浪读书和腾讯读书会提供部分章节的试读,但没有书评和读书笔记之类的。貌似除了豆瓣读书外,目前还没有其它权威专业的读书/书评网站。

鉴于以上,用户搜索图书或者电影的时候,搜索引擎不推荐豆瓣还能推荐谁呢?不过凡事总有例外,因为百度是一家植根于中国的互联网公司。

亲疏有别:无论是图书还是电影,在百度搜索结果中比较喜欢推荐自己旗下的产品,即百度文库、百度百科、百度贴吧、百度视频相关内容的页面会在前5中占据1-3席,来自豆瓣的结果有可能会被排挤出第一页(搜索“杨门女将”)。而在谷歌的搜索结果中,百度旗下产品的内容可能会被排挤出前5,来自豆瓣的结果基本上会出现在前5;

豆瓣网的收入来源及收入规模(预估)

豆瓣是一个神奇的网站,而关于豆瓣的收入来源和收入规模,外界却知之甚少,官方对外的披露也是语焉不详。阿北(杨勃)此前在接受采访时曾说:杨勃透露,豆瓣去年营收规模达千万级,已接近盈利且不存在业绩压力,主要收入源自品牌广告。(原文>>)”

 1.收入来源:

a.图书返利:2009年前,豆瓣核心收入来自与电子商务网站的合作分成,即为卓越、当当、京东商城等网站导入用户消费并获得分成(业界常见的CPS模式,用户点击图书链接并购买后,根据成交金额和固定比例获得返利),这些“大致可支撑豆瓣的日常运营”的收入(原文>>)。

b.网络广告:2009之后,豆瓣引入了互动广告,合作伙伴的气质与豆瓣用户群也颇为吻合:匡威、阿迪达斯、雷朋(豆瓣有这些品牌的迷你站,恰好这点与Facebook起初的想法是一样的)……虽然无法得知豆瓣具体从互动广告中获利多少,但杨勃告诉《第一财经周刊》,豆瓣网2009年的收入是2008年的四倍。

综合以上内容,我们可以得知豆瓣的广告模式:豆瓣读书、电影票务、凡客购物3采用的是CPS即购物分成模式,其它频道/产品的品牌互动广告采用的是CPM模式;

2.怎样预估收入:

官方对外的披露是千万级别,1000万是千万,9000万也是千万,但按照业界的观点来看,此千万级别更大的可能性在5000万以下,但具体的数字除了阿北(杨勃)等少数人外,目前还是个迷。

但我们可以根据现有的一些网站数据/流量以及电商相关的比率等来推算或预估豆瓣的收入。在预估收入的时候,我们会用到alexa上面查到的豆瓣IP和PV量(查看>>),虽然不精确,但廖胜于无。

 

3.豆瓣读书收入

豆瓣每天的IP数是420万,豆瓣读书的IP数是60万,这60万里面有多少人会通过购书单买书?购书的人里面下单到支付成功的有多少?每人平均每笔订单多少钱(客单价)?这些数据都不知道,唯一知道的是京东对于图书音像的返现比例是8%,而京东给出的CPS返利(佣金)=( 商品总金额 – 优惠券金额 – 礼品卡金额 – 优惠金额 – 运费金额 ) ×商品分类佣金比率=实际佣金

为了便于估算,我们尽量的简化模型/公式,假定所有的用户购买时都不用礼品卡/优惠券/优惠金额且免运费,最终理想化的豆瓣读书的收入公式为:购买者人数*支付成功转化率*客单价*佣金比例*天数=豆瓣图书返利收入; 阅读详细 »

豆瓣为什么不出“游戏豆瓣”或“豆瓣游戏”

早在09年下半年我和几个朋友准备创业的时候,朋友就提议:为什么我们不做一个“游戏豆瓣”呢?当时包括我和其它的几个同事一起否决了这个提议。事隔2年多,今天在知乎上又看到了类似的讨论:豆瓣为什么不推出“豆瓣游戏”?,关于“游戏豆瓣”或者“豆瓣游戏”这个话题我发表几点个人的看法:

豆瓣为什么不出“豆瓣游戏”或“游戏豆瓣”?

1.不符合其创建初衷:阿北在创建豆瓣的时候,是本着“豆瓣的发起者发现,对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。”的初衷(豆瓣的来历:http://www.douban.com/about)。一言以蔽之,豆瓣是希望能帮助人做出选择或者提供参考。如果有“游戏豆瓣”,它能给游戏玩家提供选择参考么?鉴于国内目前游戏同质化严重的现象,玩家选择游戏会更多的关心游戏本身的特色、运营商或研发商的口碑,周围人的建议只是一部分。

2.不便于UGC(用户创建内容):作为一个典型的web2.0社区,“豆瓣没有编辑写手,没有特约文章,没有六百行的首页和跳动的最新专题。”如果有了游戏豆瓣,您不可能让玩家对《俄罗斯方块》或者《愤怒的小鸟》写出几十种攻略,或者让玩家写下“茴香豆的茴有几种写法”类似的文章吧。

3.不符合豆瓣的风格:豆瓣创建几年来一直都很注重用户体验,每次改动或调整都会慎之又慎,而阿北之前也说过,希望用户来主导社区未来的发展。游戏或游戏圈的浮躁大家有目共睹,运营厂商的马甲会使得“游戏豆瓣”遍地推广贴、广告贴、垃圾帖。“一颗老鼠屎,坏了一锅粥”的现象则可能会出现。

4.体验成本原因:无论你是买本书或者看部电影,都需要付出一定的购书费、电影票钱(不排除网络下载,挑免费的那种)或者时间成本,而体验游戏的成本则相对较低。更何况目前国内大多数游戏都提倡“免费”,1G的游戏下载也花不了多久时间,这使得用户体验游戏的成本更低,用户可能看两篇游戏评论的时间说不定都已经下载注册完进入游戏体验了。

5.投资回报率:如果开设了“游戏豆瓣”,相比适用于“读书、电影和音乐”的推荐算法适用么?不适用的话改进则难免会付出时间和人员成本。如果不需要改进,他需要监管和审核么?谁来审核?用户或者官方工作人员?无论是谁都会提高投入成本,降低用户体验?而能预见的盈利模式呢?可行较高的只有CPS,但具体的效果怎样?投资回报率难以衡量。 阅读详细 »